元月6日下午，集团公司2022年安全保卫工作会议在集团801会议室召开。集团领导、来自各分公司、集团部室17名高级经理出席了会议。会议由集团保障部部长李宏主持。

会上，李部长总结了2021年安全保卫工作，李邹强副总裁宣读了2022年安全保卫工作意见，并与分公司魏泽清副总裁、张燕萍副总裁、肖萍副总裁分别签订了《2022年综合治理安全目标责任书》。

李邹强副总裁就如何抓好2022年安全保卫工作提出具体举措。新的一年，他要求集团公司上下要坚持安全发展，切实做好以下四个方面的工作：

第一，抓制度健全。安全工作是开展各项工作的底线和基础，要根据安全工作最新要求，结合经营业态特点，完善健全现有安全制度，不断优化流程，促进安全工作精细化管理。

第二，抓制度落实。夯实工作基础，强化责任担当，结合疫情防控要求和实际工作，认真贯彻安全保卫工作制度，明确工作内容、时间节点、完成标准等内容，全力做好制度执行工作。

第三，抓理论学习。要牢固树立安全无小事的思想，时刻紧绷安全这根弦。认真学习《安全生产法》《消防法》等法律法规，定期对商户、员工进行消防安全知识普及和安全教育。各部门负责人要加强学习信息安全相关知识，补齐短板弱项，提高全员安全意识。

第四，抓隐患排查。所有重大事故都是源于起初的“不注意”“不小心”，要未雨绸缪，狠抓店中店、租赁商户安全检查和隐患整改。做好用火、用电、用气、用油和灭火器材管理，保障消防通道畅通和设施设备完好，同时，要开展好安全检查“回头看”的工作，对存在问题进行全面梳理，制定责任人和整改时限，确保隐患全清零。

最后，杨芳总裁作了总结发言。杨芳总裁对集团公司过去一年的安全保卫工作给予了充分的肯定，同时对安全工作提出三点要求：一是要加强对安全工作的领导，层层落实安全目标责任。安全工作的终端要落实到每个平方，公司各级领导都要实行“一岗双责”，在日常工作中逐条逐款检查目标责任的落实，加强对安全工作科学管理，全力为经营保驾护航。二是要强化责任，不为隐患留空隙。集团公司保卫、设备人员要明确自己的职责，提升业务技能，加强现场巡查，多关注偏厅死角，不为隐患留空隙，善于发现问题，果断处理问题，将安全隐患消灭于萌芽。三是要推动三防一体建设，提高预警能力。各级责任人要发挥主观能动性，通过开展“人防”“物防”“技防”为主的安全生产管理工作，提高预警预判风险的能力，有效防范安全事故发生，顺利实现第三十四个安全无事故年的目标。