2024年2月6日上午，集团公司召开2024年安全保卫工作会议。集团部分高管、各购物中心总经理、后勤部部长、集团各部室负责人、武汉华科生殖专科医院、尚上饮品代表出席了会议。会议由集团保障部部长李宏主持。

会上，保障部部长李宏总结了2023年安全保卫工作，集团副总裁李邹强宣读了2024年安全保卫工作意见，并与集团常务副总裁魏泽清、副总裁张燕萍、肖萍分别签订了《2024年综合治理安全目标责任书》。

集团副总裁李邹强对2024年集团公司安全生产重点工作提出了具体要求。他强调，新的一年，要坚持“以人为本、制度为纲、责任至上”的安全生产管理理念，切实做好以下五个方面的工作：

第一，健全安全管理制度，狠抓制度落实。要理清现有安全管理制度，取其精华并根据各公司经营业态性质不同的实际情况进行制度修订更新，不断优化制度和管理流程，推进制度的执行，将制度管理规定落到实处。

第二，增强全员安全意识，强化安防思维。要求层层签订安全目标责任书，压实安全生产主体责任，在经营一线设置安全管理专员，与保卫人员共同形成横、纵向相结合管理模式，做到“人人讲安全，个个会应急”。

第三，加强日常安全检查，落实隐患整改。要以预防为主排查隐患，加强对消防设施、电源、燃气、仓库、管井、安全通道等重点部位检查，并与专业检测机构配合，加大隐患排查整改力度。

第四，强化图纸审核流程，做好商户维护。要加强对新业态引进、业态装修调改图纸的技术审核，从源头上排除安全隐患，明确商户进撤场和施工中全过程安全管理流程，把好进场图审关、施工安全关、竣工验收关，切实保障商户经营环境安全，为顾客营造更加舒心、安全的购物环境。

第五，提升专业知识学习，建立考核制度。集团各职能管理部门要组织全员安全培训，以老带新，发挥传帮带作用，通过保卫科和设备科跨部门交叉培训、相互业务交流等多种方式，将理论学习与实操演练双管齐下，并建立考核制度，提升员工安全防范能力。要坚持晨会员工安全培训，在全员“四会一能”的培训基础上扩展消防安全知识面，提高员工安全管理会用心、隐患巡查会用眼、消防实操会用手的综合能力。

最后，集团副总裁冯帆作了总结发言。她对集团过去一年的安全保卫工作给予了肯定，并对后勤安全管理员工表达了感谢，同时提出了三点建议：要提高全员安全意识，加强安全管理工作。在安全事故的教训中多总结多反思，确保集团公司正常运行；要理论结合实际，构建严密管理体系。将安全意识转换为实际规章，优化管理流程，明确制度要求，不断完善制度建设；要压实安全生产主体责任，推进制度落实。以层层签订安全目标责任书的形式推动人的主观能动性，以钉钉子的精神狠抓工作落实。